Добавить статью в Кабинет

Чем отличается высококлассный руководитель от начинающего?

15/02/2016 Автор:

Отвечу сразу: величиной доходов подразделения, которым управляет руководитель. Хочу поделиться, на мой взгляд, интересным исследованием по этому поводу в статье, а также пригласить к обсуждению.

В начале января этого года провел анализ набора, подбора и адаптации сотрудников в нашей Компании за 2015 год. Вывел интересные тенденции в отношении работы начинающих руководителей среднего звена со специалистами высокого уровня, которые напрямую влияют на доходность управляемого подразделения.

В этой статье хочу остановиться на одной. Так вот, я проанализировал кого набирают наши руководители себе в подразделения и выявил тенденцию: начинающие руководители ищут средних, начинающих специалистов (71% запросов) или блокируют сильных, а отсюда концентрируют подразделения на задачах низкой и средней уровнях сложности. Тогда как руководители подразделений высоких категорий, концентрируют свое внимание на сильных специалистах и берут на себя самые сложные и денежные задачи (68%).

Причин этого несколько. Выделю основные три.

Первая – руководители низких категорий концентрируют свое внимание на расходной части бюджета подразделений, вместо того, чтобы искать более доходные, сложные проекты, которые как раз и реализовывали бы специалисты высоких категорий. Таким образом, обречены на постоянную работу в зоне низкодоходных задач.

Вторая – слабый навык делегирования: постановка задачи, качественная обратная связь в ходе выполнения, прием результатов. Тогда как сильный руководитель четко видит будущий результат, глубоко разбирается в смыслах этого результата, понимает, как на нем заработать, а значит знает кому когда и как поставить соответствующий пакет задач.

И наконец, третья – руководитель еще частично берет на себя профессиональные задачи, одновременно является и руководителем, и специалистом высокой категории, затрачивая таким образом часть времени на выполнение проф. задач, тем самым не имеет потребности в сильном профессионале. Что опять-таки приводит к уменьшению времени на поиск новой доходной части.

Ответом на эту тенденцию я вижу то, что сильному амбициозному специалисту интересно работать с грамотным руководителем, который регулярно находит интересные проекты и понимает, как заработать на них денег для Компании и для команды, а значит и интересно и выгодно загрузит этого специалиста. На основе этого выработал ряд решений, которые, на мой взгляд, повысят уровень менеджмента уже, начиная с начального уровня, следовательно и общий уровень доходности подразделений:

  1. Во внутреннюю программу подготовки руководителей включил технологию управления продуктом, частью которой как раз и является выявление доходной части. Я считаю, что за счет этой технологии руководителям подразделений нашей Компании удастся регулярно повышать доходность своего подразделения, следовательно Компании. Что приведет к стабильному росту.
  2. И сразу с марта запускаю программу переподготовки текущих руководителей.
  3. Ввожу обязательное требования к руководителю 2 категории (напомню у нас «категорийная» система: 3 – самая низкая, 1 – самая высокая) подбор и адаптация сотрудника высокой категории. Это требование закреплено в качестве задачи в плане развития компетенций каждого из руководителей начальных категорий. Через квалификационное требование хочу подтолкнуть к развитию умения работать именно с высококлассными специалистами.
  4. Для претендентов на руководящую должность руководителей ввожу тренинг инициации, как обязательную контрольную точку перед назначением на должность. Таким образом претендент до назначения будет обучен и подготовлен к работе с высококлассными специалистами.

На днях провел творческую дискуссию с руководителями подразделений нашей Компании по этому поводу, на которой презентовал тенденции и предложил решения, в том числе и по материалу данной статьи. Договорился. Решения запускаю в работу с первым срезом результатов по итогу квартала.

Давайте обсуждать!

Поделиться в соц. сетях:

int(7124)

Основные комментарии:

Комментарии от Вконтакте:

Комментарии от Facebook:

Один комментарий: Чем отличается высококлассный руководитель от начинающего?

  1. Уведомление: ТОП-5 тенденций для успешных руководителей | Triol

Добавить комментарий

884