Добавить статью в Кабинет

Первый семинар по развитию навыков выработки решений в системе подготовки начальников участков

05/08/2016 Автор:

«Мы учимся у лучших, мы становимся лучшими, мы учим лучших» © А. Иванова, внутренний тренер Корпорации Триол

Способность принимать вызовы внешнего мира и их решать не дает компаниям оставаться на месте.Так в 2014 году компания Триол поставила себе новые цели и вызовы, реализация которых стала необходимостью для того, чтобы двигаться вперед. Среды таких вызовов – выход на экспортные рынки, запуск установки электро-плунжерного насоса, выпуск нового продукта, например, Робота. Для реализации этих вызовов мы идем поступательно. Начинаем с подготовки персонала.

Культура обучения и развития персонала нашей компании построена таким образом, что мы ежедневно впитываем новые знания из окружающего мира (будь-то книги, вебинары, эксперты или просто «вкусные» статьи в интернете), совершенствуемся, эксплицируя эти знания в технологии и регламенты, и передаем новый опыт своим коллегам. За этот период, мы разработали более 10 новых технологий и регламентов, среди которых технология выработки решений, технология управления проектом, продуктом, бюджетом, технология решения сложных задач и т.д. Первый приоритет мы отдали технологии выработки решений, или как она уже звучит в наших кругах, ТВР. Почему именно ТВР? Мы считаем, что наш успех зависит от качества решений, которые принимает каждый из нас ежедневно.

Отрабатывая и внедряя новые технологии в жизнь компании, мы поняли, что самым эффективным инструментом обучения является не лекция и даже не тренинг, а отработка необходимого для развития навыка через решение реальной задачи. Только тогда можно понять всю прелесть новых знаний, ну и конечно, понять, где настала пора менять свои действия. Через этот подход мы развивали навык принятия решений у специалистов и руководителей дирекции по качеству, а также технической, коммерческой и операционной дирекций.

И, вот уже с этого квартала, мы активно занимаемся развитием сотрудников производственной дирекции. Так, с июня запущен и работает проект «Новая волна» (о нем немного позже расскажем) и в рамках него проведен первый семинар по развитию навыков выработки решений для начальников участков и кадрового резерва из числа бригадиров. Почему именно такое направление семинара? Потому что основным продуктом всех руководителей являются решения, которые они производят. А мы добиваемся максимального качества всех принятых нами решений.

Основная идея семинара заключается в том, что участникам была предложена реальная рабочая задача, сложная и достаточно неопределенная, а алгоритм решения этой задачи основывался на той самой ТВР. В семинаре приняло участие 9 начальников участков и бригадиров. Участники были разбиты 3 команды. Как мотивационную составляющую, мы внедрили соревновательный эффект: команда, которая продала свой проект, получает денежное вознаграждение. В каждой команде был назначен руководитель, таким образом, здесь мы еще тренируем навык управления и организации командой. Команды работали над решением задачи в течение 3-х дней, в конце продавали свои проекты заказчикам, в лице которых выступили начальники цехов. В результате 2 команды смогли продать свои проекты, решения которых будут скоро воплощены в жизнь производственной дирекции.

Остается приятное ощущение от того, что ты знаешь, как влияешь на бизнес-процессы компании, от того, что благодаря твоим решениям компания развивается, и от того, что ты сам не стоишь на месте. От этого появляется мотивация совершать великие дела и вместе преобразовывать мир!

Поделиться в соц. сетях:

int(8191)

Основные комментарии:

Комментарии от Вконтакте:

Комментарии от Facebook:

Добавить комментарий

618