Добавить статью в Кабинет

Ключ к успеху отдела по снабжению

26/08/2016 Автор:

Сегодня я хотел бы поделиться с Вами секретами правильно организованной работы отдела снабжения на основании моего опыта в Корпорации Триол.

Многие компании ставят под сомнение Ключ к успеху отдела по снабжениюзначимость работы с поставщиками. Результат сводится к тому, чтобы «избежать» расходы путем «избегания» роста цен. При таком планировании учитываются, в основном, только стоимость обработки заказа на закупку и во что обходится полное время работы одного сотрудника.

Важность отдела снабжения заключается в том, что данный отдел представляет собой взаимосвязанную последовательность поставок, и эта последовательность должна быть выстроена в соответствии с необходимыми целями и индикаторами. Я хотел бы поделиться с Вами, как это происходит в Корпорации Триол.

Во-первых, важно уделить внимание целям управления снабжением. Они должны соответствовать менеджменту: быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реальными и определенными по времени.

Во-вторых, Вы должны определить свое положение относительно Ваших конкурентов. На основании этого необходимо выбрать приемлемый для Вас стандарт для выведения предприятия на новый более конкурентоспособный уровень. Корпорация Триол всегда проводит анализ конкурентоспособности и мониторинг своего положения на рынке. Впоследствии чего выделилась цель – найти идеальное соотношение между ценой и качеством.

Я рекомендую Вам следующие действия, что поспособствуют повышению эффективности отдела по снабжению. Для начала поставьте общую цель по снижению цен в течение трех лет. Она должна быть единой как для отдела снабжения, так и для смежных с ним отделов. Ставьте реалистично перед собой задачи по выполнению цели, но при этом придерживайтесь регламента реализации. Далее выберите до пяти целей, охарактеризуйте Ваши ожидания, начните с составления бюджетов. При планировании в области расходов обязательно уточните стандарты и методы, что будут эффективными не только для отдела снабжения, но и для компании в целом. В завершение проведите встречу с топ-менеджерами компании и директором по закупкам для того, чтобы проработать показатели оценки эффективности Вашего бизнеса. Затем проведите встречу с начальником отдела снабжения и, по крайней мере, один раз в квартал подводите итоги достигнутого. Ценность такого рода собраний в том, что на них Вы проработаете идеи и методы по улучшению результатов в будущем.

В Корпорации Триол всегда ответственно подходит к формированию и реализации работы отдела по снабжению. Успешность функционирования данного отдела заключается в оптимальном, своевременном обеспечении соответствующих материальных ресурсов для производства – подходящего качества и комплексности.

Буду рад, если статья была для Вас полезной.
Если у Вас возникнут вопросы или предложения, оставляйте комментарии к блогу.

Поделиться в соц. сетях:

int(8372)

Основные комментарии:

Комментарии от Вконтакте:

Комментарии от Facebook:

Добавить комментарий

321