Добавить статью в Кабинет

Управление мотивацией и приверженностью

15/12/2016 Автор:

reutova

Для того чтобы сотрудник выполнял работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован, иначе говоря, мотивирован. Корпорации Триол интересы люди, чьей ключевой мотивацией является самореализация. Кадровая политика и используемые в компании HR-технологии работают на создание возможностей профессионального, финансового и карьерного роста для стремящихся к развитию и показывающих результат сотрудников.
reutova

    • В нашей компании уделяется большое внимание обучению и развитию своего персонала. Сотрудники проходят внутреннее и внешнее обучение. Полученные знания и навыки способствуют их профессиональному росту.

reutova

    • Действует Система категорий. Для каждой должности есть 3 категории, что дает возможность каждому сотруднику расти внутри должности по категориям вверх. Присвоение более высокой профессиональной категории автоматически влечет за собой и рост зарплаты.

reutova

    • Результаты работы всех сотрудников постоянно мониторятся менеджерами по персоналу. Существуют технологии, которые позволяют менеджерам своевременно реагировать на изменение квалификации сотрудника. Далее такой сотрудник получает в работу более сложные задачи, а соответственно и возможность расти дальше.

reutova

    • Существует практика перехода на другую должность/подразделение, что позволяет развиваться, получая новые знания и навыки; найти более правильное применение своему потенциалу.

reutova

    • Профессиональный и карьерный рост сотрудников сопровождают Планы вхождения в должность и Планы развития. Период выполнения задач по планам завершается Аттестацией. Позитивным результатом Аттестации является назначение более высокой категории или должности и увеличение зарплаты. У каждого сотрудника есть возможность инициировать внеплановую Аттестацию, если он выполняет задачи выше уровня его текущей категории.

reutova

    • Регулярно проходят конкурсы на лучшую идею по развитию. У каждого сотрудника есть возможность предложить свою идею, получить признание и денежный приз за победу в конкурсе.

reutova

    • Предусмотрена система ежемесячного премирования отличившихся сотрудников. Таким образом, превышающий ожидания результат работы получает финансовую оценку.

reutova

Кроме мотивации к развитию в сотрудниках мы ценим умение сотрудничать и работать в команде. У нас в компании практикуется решение сложных задач в рабочих группах. В результате формируется коллектив, общими особенностями которого являются – приветливость, доброжелательность, отзывчивость, умение общаться и эмоциональная зрелость. Для каждого важно работать в «хорошем коллективе». В Корпорации Триол благодаря определенному типажу сотрудников создана атмосфера, в которой работать приятно и интересно. Мы дружим, играем в футбол. Компетенции Здоровье уделяется особое внимание, некурящие сотрудники получают премии.

Сотрудники информированы и вовлечены во все процессы, связанные с изменениями в компании. Например, если стоит задача отремонтировать фасад, то путем голосования сотрудники выбирают из предложенных вариантов на их взгляд лучший. Сотрудники активно влияют на условия, в которых работают, знают, что их мнение ценно. Корпорация Триол успешно ведет свою деятельность вот уже 23 года и уверено себя чувствует на рынке. Сотрудники уверены в стабильности компании и могут планировать свою карьеру.

В компании созданы условия для реализации потенциала и приятного труда. Работать в такой Компании — удовольствие. На мой взгляд, тот, кто понял, прочувствовал корпоративную культуру и разделяет ее ценности, захочет остаться с ней надолго.

Поделиться в соц. сетях:

int(9241)

Основные комментарии:

Комментарии от Вконтакте:

Комментарии от Facebook:

Добавить комментарий

349