Добавить статью в Кабинет

Решение поставленных задач методом групповой работы

18/05/2017 Автор:

kak-rasschitat-srednespisochnuyu-chislennost-rabotnikov-1

Добрый день, уважаемые читатели!

В данной статье хочу описать постоянную практику, позволяющую реализовывать задачи разного уровня сложности. В Корпорации Триол мы используем метод групповой работы, который дает возможность выйти на регулярное решение задач высокого уровня сложности, и, как следствие, позволяет занять лидирующие позиции во всех направлениях деятельности нашей компании.

Применении данного метода возможно лишь в том случае, когда нет индивидуального решения. Он Включает в себя несколько обязательных условий:

  • Мероприятие групповой работы – это действие, направленное на решение задачи Заказчика группой участников, в соответствии с определенной технологией под управлением модератора;
  • Хозяином задачи, бюджета является Заказчик. Он формулирует и ставит задачу, определяет каким должен быть результат и принимает результат у исполнителей;
  • Ответственным за решение задачи, носителем правил и алгоритма работы команды и определяющим порядок ее работы и структуры допусков, является модератор;
  • К решению задачи привлекается сотрудник компании или внешний квалифицированный специалист;
  • Команда – группа участников мероприятия, объединённая целью решения задачи, обладающая набором необходимых компетенций;
  • Организовывать участников для решения задачи уполномочен руководитель команды;
  • Методика решения задачи – алгоритм конкретных приемов, действий, направленных на достижение результата.

Общий алгоритм выполнения задач в Корпорации Триол следующий:

  • Заказчик определяет задачу, которая не решена конкретным исполнителем или для ее решения необходим пакет компетенций. Задача формулируется с помощью ТРСЗ — внутренней технологии решения сложных задач, которая включает авторскую методику точной формулировки задачи;
  • Заказчик выбирает тренера-модератора и согласовывает с ним возможность решения поставленной задачи;
  • Далее Заказчик совместно с тренером-модератором выбирает технологию для ее решения;
  • Тренер-модератор с Заказчиком формируют пакет компетенций, необходимых для решения задачи. Далее формируется команда и утверждается у Заказчика.
  • Тренер-модератор определяет регламент мероприятия и стартовый план действий;
  • Тренер-модератор совместно с Заказчиком обеспечивает команду информационными и материальными ресурсами, инфраструктурой;
  • Тренер-модератор дает старт групповой работе;
  • Команда выполняет план действий по решению задачи, а Заказчик оценивает результат работ и принимает решение о покупке результата.

Результативность применения метода и, соответственно, выполнение задачи зависит от точной и глубокой отработки каждого из его пунктов, исполнения ролей, знаний, умения находить и применять целевые технологии, компетенций, умений поставить задачу и т.д.  При этом данный метод масштабируем, так как глубоко и подробно эксплицирован в виде регламента. Может быть применен в разных областях деятельности, в том числе, и в других компаниях.

 

Поделиться в соц. сетях:

int(10411)

Основные комментарии:

Комментарии от Вконтакте:

Комментарии от Facebook:

Добавить комментарий

129