Добавить статью в Кабинет

Порядок приема на работу персонала в КТ

03/12/2015 Автор:

Где-то полгода назад пришел к нам запрос от команды экспортных продаж, мол, Заказчик интересуется, как организована у нас работа по отбору и подготовке персонала. Отреагировал быстро, это же продажи, с командой привели стандарты, таблицы, алгоритмы… В общем, после обратной связи, оптимизировал объем информации до одной странички. С того времени частота запросов растет. Таким образом, заказчики интересуются, в том числе и работой с персоналом на стадии знакомства с нашей компанией.

В этом посте решил описать коротенько и выложить в общий доступ информацию, как мы подбираем персонал и что происходит дальше.

В нашей компании применяется конкурсный принцип подбора и приема сотрудника на работу, в соответствии с которым мы отбираем лучших претендентов на вакантную должность. Подробно он описан в нескольких стандартах предприятия в области работы с персоналом: «Кадровая политика», «Технология привлечения и адаптации новых сотрудников», «Технология аттестации».

Каждый сотрудник нашей компании проходит несколько этапов:

  • 1.1.Отбор.
    • 1.1.1. Начинается этап с формирования требований к соискателю. Требования формирует руководитель совместно с сотрудником команды по работе с персоналом, после чего они утверждаются документом согласно стандарту.
    • 1.1.2. Далее менеджер по персоналу ищет в соответствии с необходимыми требованиями и отбирает кандидатов на вакантную должность. Кандидат может быть как внутренним, так и внешним кандидатом.
    • 1.1.3. Соискатель проходит психологическое тестирование для оценки его потенциала и синхронизации с потенциалом задач, которые сотрудник будет выполнять. А также менеджер по персоналу предварительно оценивает возможности роста сотрудника.
    • 1.1.4. Соискатель проходит профессиональное тестирование для оценки его навыков в области вакансии.
    • 1.1.5. В случае положительных результатов по психологическому и профессиональному тестированиям соискателю назначается собеседование с руководителем подразделение, в которое оставляется подбор. Если результат положителен, сотрудник принимается на испытательный срок. Если отрицательный, то подбор осуществляется в описанном ранее порядке.
  • 1.2.Испытательный срок.
    • 1.2.1. Адаптация – сотрудник, принятый на испытательный срок проходит комплекс мероприятий по социальной адаптации (изучение культуры компании, ценностей, правил работы и так далее), профессиональной адаптации (изучение бизнес-процессов, решение задач в области компетенций целевого подразделения).
    • 1.2.2. Решение реальных задач в подразделении. На этом этапе мы, как компания, встраиваем сотрудника в нашу работу с одной стороны, с другой стороны проверяем его результаты на соответствие требуемым.
    • 1.2.3. По итогу испытательного срока кандидат проходит аттестацию. Если ее результаты положительные, то он зачисляется в штат компании. Если отрицательные, то испытательный срок продлевается, либо расторгаем трудовые отношения.
  • 1.3.Развитие.
    • 1.3.1. Для каждого сотрудника компании составляется план развития силами команды по работе с персоналом и его руководителя. В этом плане сотрудник получает кроме задач своей квалификации возможность решить более сложные задачи для роста своей квалификации. Также в нем прописываются необходимые для развития обучающие мероприятия.
    • 1.3.2. Каждый сотрудник компании проходит ежегодную аттестацию, по результату которой определяется текущий уровень его квалификации. На аттестации проводим срез реализованных задач, проектов. Сотрудник получает обратную связь о результатах своей работы за отчетный период. Проведение аттестаций регламентировано внутренним стандартом компании: «Технология аттестации».

На самом деле, эти этапы пропитаны ценностями и убеждениями, целями и задачами, технологиями и практиками, ошибками и достижениями, об этом можно писать книги и разговаривать без остановки. Вкратце описал, подробнее можем обсудить. А состоятельность этой системы подтверждают новые и новые заказы.

Поделиться в соц. сетях:

int(6734)

Основные комментарии:

Комментарии от Вконтакте:

Комментарии от Facebook:

Добавить комментарий

964