Добавить статью в Кабинет

Внутренний профессиональный потенциал сотрудников – одна из ценностей Корпорации Триол

08/11/2017 Автор:

Education concept: Coaching on computer keyboard background

В современном мире каждый специалист стремится стать не только профессионалом высокого уровня, но и разносторонним человеком, который имеет возможность в рамках одной организации развивать свои способности, реализовывать потенциал, добиваться успеха и побед. Безусловно, одного желания работника для этого мало. Нужна соответствующая политика организации, ценностная ориентированность корпоративной культуры на гуманизм и профессиональное единство. Именно этот принцип лежит в основе работы с внутренним профессиональным ресурсом и потенциалом сотрудников Корпорации Триол.

А теперь поговорим подробно о том, как мы реализуем данный принцип и к чему стремимся.

Для того, чтобы формировать команду настоящих профессионалов, мы проводим подбор сотрудников, анализируя многие факторы, не ограничиваясь лишь резюме. Так, к примеру, мы проводим психологическое исследование каждого кандидата, формируем профиль личностных факторов и уже в этот момент предполагаем стратегию профессионального развития каждого сотрудника. Конечно, уровень и качество образования, опыт работы, мотивированность кандидатов не уходят на второй план. Они являются составными и неотъемлемыми частями первого этапа работы по подбору специалистов.

Полученная на первом этапе информация имеет для нас постоянную актуальность, так как Корпорация Триол – одна из тех крупных компаний, в которой работодатель заинтересован во внутреннем перемещении сотрудников. Доказано, что каждому человеку необходимо примерно один раз в два года менять профессиональную деятельность (речь идет не только о горизонтальных изменениях (изменение профессиональной сферы), но и о вертикальных, а именно об изменении сложности и масштабности задач текущей профессиональной сферы.  При открытии вакансий мы, в первую очередь, рассматриваем внутренних кандидатов, для которых новые функциональные задачи станут вехой развития, профессиональным вызовом, который снизит влияние эффектов выгорания и уплощения.

Мы прекрасно понимаем, что изменения профессиональной деятельности даже в рамках одной компании — это стресс для сотрудника. В период адаптации к новой деятельности наши работники никогда не остаются «один на один» с задачами. За их спиной всегда стоят наставники, руководители, эксперты, коллеги и друзья. Да, именно дружеские отношения зачастую помогают справиться со стрессом, а когда друзьями являются гуру своего дела, «сложность» и «нереальность» задачи тает на глазах.

Мы считаем, что распределение сотрудников по принципу «где родился, там и сгодился» ограничивает не только самого работника, но и, в первую очередь, нас как работодателя, ведь мы теряем профессиональный потенциал сотрудника, из которого, как из тонких, но очень крепких нитей, сотканы все наши победы и результаты.

 

Поделиться в соц. сетях:

int(11581)

Основные комментарии:

Комментарии от Вконтакте:

Комментарии от Facebook:

Добавить комментарий

Войти с помощью: 
29